如 EPS 從 1 元提昇為 3-5 元以上或營收倍增、從 OEM model 轉型成 ODM/EMS 或 OBM Model 、本土企業轉型成跨國或全球企業及企業購併成長 (M&A) 。

第一類價值需求是企業整體結構與格局的改變，需經過策略、組織、流程重新規劃後並結合 e 化與管理改善落實流程並產生 e-business model 之管理與執行效益，因應這種高附加價值需求，旗艦提供三種整合專業服務如下：

(1) Value model 分析 ( 策略顧問服務 ) 。
(2) Best Practice 規劃與 BPR 管理顧問服務 ) 。
(3) 快速 e-business 系統導入 (e 化系統與資訊顧問服務 ) 。

如導入供應鏈管理、產品生命週期管理 (PLM) 、精實製造 (Lean) 或人力資源 ( 本 ) 管理 (HRM/HCM) 等，組織、流程重新規劃後並結合 e 化與管理改善落實流程並產生 e-business 之管理與執行效益，因應這種流程改善加值需求，旗艦提供二種整合專業服務如下：

(1) Best Practice 規劃與 BPI( 管理顧問服務 ) 。
(2) e-business 系統開發與導入 (e 化系統與資訊顧問服務 ) 。

如導入各企業流程系統如進銷存、製造、財務流程與系統，透過流程 e 化整合提昇作業效率。以旗艦解決方案發展程序，因應這種流程整合需求，旗艦提供二種整合專業服務如下：

(1) 依產業 template ，提供 ISO/CMMI 快速導入服務 ( 管理顧問服務 ) 。
(2) e 化系統開發與導入 (e 化系統與資訊顧問服務 ) 。

如企業 e-Business 問題診斷、分析與建議、 e-Business( 管理與 ERP 、 CRM 、 SCM 等 ) 知識分享與數位學習，因應這種流程整合需求，旗艦提供二種整合專業服務如下：

(1)e-Business( 管理與 ERP 、 CRM 、 SCM 等 ) 知識分享與數位學習。
(2) 企業 e-business 問題診斷、分析與建議顧問服務。